中新经纬6月29日电 (常涛)“如果将5G发展比作一场足球赛，现在则到了中场换人的时刻，需要新力量加入。”2023年上海世界移动通信大会(MWC上海)28日开幕，其间，在谈及5G发展阶段时，高通公司技术标准副总裁李俨用了一个生动的比喻。

李俨2002年加入高通后，开始领导高通中国标准团队，负责高通在中国的标准事务。他与中国的电信运营商、无线通信标准组织、通信企业和学术机构有着广泛联系，长期关注并且对中国无线通信技术现状及政策法规有着深刻理解。

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在接受中新经纬专访时，李俨还对目前行业广泛关注的5G投资回报、5G应用等问题发表了看法。他表示，全球的运营商都非常关注5G投资回报的问题，但实际上仅靠增值业务还远远不够，运营商想要从5G布局中获得更好收益，还是要加强服务行业力度，回到最初对5G的设想。

以下为中新经纬对话李俨实录(略有编辑)：

5G红利仍在释放，需要新力量加入

中新经纬：你是否有这样的感觉，5G发展到现在，无论是技术层面还是应用层面，似乎遇到了瓶颈，对运营商、终端厂商甚至技术设备厂商来说，5G红利是否已经消失？

李俨：5G的红利没有消失，5G的红利仍在不断释放，行业参与者的积极性也有待激发。我们正不断利用5G技术来增强用户的体验，但是仍有大量尚未被释放出来的潜力。比如，5G未来在行业层面的应用就有很多没有被挖掘出来的能力。因此，想要让5G的红利释放得更快，就需要新生力量的加入，在他们进场之后，利用他们的新思维、新观点，利用5G技术重新赋能他们原有的产业，这个时候就能看到5G的红利能够迅速被释放出来。

中新经纬：但能上场的队员难道不应该早就上场了吗？会等到这时候吗？

李俨：想要取得更好的结果，就需要新队员上场，在局部点上采取不同的措施。过去四年，行业做了很多沟通工作，目的就是让各个不同行业的参与者更了解通信，更了解5G技术如何赋能他们自身的行业，从而利用他们的行业知识来激发出5G更多的潜能。

中新经纬：所以下一步激发5G潜能，需要点对点地去改变？

李俨：5G商用已经四年了，运营商已经在积极推进5G赋能。从行业的角度，如果行业能按自己的思路，有满足自身需求的网络，然后利用行业的运营经验、生产经验来开发5G应用，我相信在这个新的思路之下，会打开新的局面。

但实际上，过去几年，在通信行业与千行百业合作的过程中，我们发现双方的思维差异很大，一些通信业的人觉得很好的方法，当拿给行业里的人去应用的时候，他们接受还有一段过程。

现在事情正起变化。通信行业正在融入千行百业，了解他们的需求，只有充分了解后才能将5G应用于这个领域。目前已经有很多初创企业完成了这个阶段，我预计他们很快会进入拐点，开始快速增长。我比较乐观，接下来5G应用的潜力将会大量释放，我们要对行业保持耐心。

5G迎来拐点，然后呢？

中新经纬：本次大会，不少人提到了5G发展迎来拐点。你认为拐点来了吗？

李俨：10年前，4G带给大家强烈的体验感，实际上是由于互联网公司的介入，他们将移动互联网的应用与体验发挥到了极致，所以大家很容易迅速感知4G的好处，在哪些地方有用。5G也是一样，通信企业搭建了平台，等用户来把5G使用起来。

目前我认为用户是真的对5G有需求，眼下是非常好的时间点，中国在做制造业升级、产业升级，其中涉及到很多柔性制造、可控性、数字化方面的需求，很多企业都在做相应的考虑，而5G是他们一定会用到的一项技术。企业自身的内在需求已经被激发出来了，后面可能就水到渠成地开展5G的应用。

中新经纬：你是以什么标准来判断拐点到来的？以时间还是以企业的表现？

李俨：我们看到，那些真正在行业里深耕的企业已经开始把一条条路疏通了，而且有些企业已经有所突破，这是拐点到来的标志。

中新经纬：拐点之后我们能看到什么？

李俨：每个行业不一样，可分别来看。比如在工业领域，今天很多工厂都在做自动化，做可编程控制器(PLC)的生产。但实际上，过去几年，我们说到5G进工厂时，更多的都是在解决PLC的难项，也就是PLC的节点与控制器之间的问题。

但在执行节点这一部分，确实存在技术上的一些挑战，这也与工业生产对可靠性的要求极高有关，需要很快的反应速度，这并不是说这些需求5G满足不了，而是5G要如何去适配这些需求。

以前通信人不懂，总是认为我们已经做到了毫秒级的时延，怎么还不够用呢？但的确不行，很多问题都没有解决。但过去三、四年间，很多小企业就在深耕这一领域，有了突破，这就是时间的磨炼。随着这些公司起到好的示范作用，更多人员和资本就会进入，很多问题就能很快、很好地得到解决。

中新经纬：很多人提到“上半场”和“下半场”，5G只有这两个阶段吗？还是说5G其实分为上、中、下三场，而我们正处于“上”？5G目前处在哪个阶段？

李俨：这很难以定量的方式去划分。我觉得不管是上半场还是下半场，都需要做事，现在需要新的力量参与进来。如何让新玩家进场，这是核心。

从技术标准的角度来看，所有与消费类、工业相关的标准，我们都推动实现了，但现在的问题是如何推动落实。实际上，技术和标准演进之外，最终的问题是如何能够让行业应用它们。

运营商想赚5G的钱，仅靠增值业务还不够

中新经纬：这两天我听到了很多关于5G投资回报的声音，运营商自己也在谈论。我们到了该考虑这个问题的时候了吗？

李俨：不仅是中国运营商，全球的运营商都在谈论这个问题。5月初我参加了一个5G-Advanced会议，其中也有运营商参会。一旦谈到一些新功能，运营商很关注能否在现有的环境下进行，他们关心的是如何让现有的投资发挥价值。

GSMA(全球移动通信系统协会)提供的数据显示，在被考察的公司中至少有7个国家的运营商在开通了5G后ARPU值(每用户平均收入)不再下降，甚至开始增长。4G时代时，大家都知道我们是在提速降费，但5G时代，ARPU值变成了增长，这个趋势很明显。可以看出，5G确实让消费者有更强的意愿使用数据量更大的内容。比如今天大家花很长时间在手机上观看高清视频，这确实是消费习惯的改变，因为5G为大家提供了观看高清视频的能力。但是我认为单独依靠消费类市场的趋势，远远不够，因为它没有在用户体验或者用户应用方面实现突破性的改变。因此，一定要想办法开发新的东西。

运营商也在做很多尝试，比如利用5G能力实现虚拟现实、增强现实，甚至通过增强现实的能力实现对终端的远端介入。比如适老化医用，老年人不方便购买车票，那么可以通过数据通道直接连接手机，画一个圈让老年人点击，简化应用，我们称这些为增值业务。然而想要让运营商的价值能够再度发挥，肯定还是需要回到最初对5G的设想，即如何服务行业，这些真正能够产生增量价值的客户。

因此，目前三大运营商都比较重视网络建设、网络未来投资，这是一个很好的趋势。接下来走过去，一定能够得到回报。

中新经纬：大会期间有嘉宾提到5G应用的问题，他说5G杀手级应用还没有涌现。过去我们对5G杀手级应用讨论很多，但是否存在这样一种可能，5G根本没有杀手级应用？

李俨：如果未来更多的5G回报来自行业或客户的话，而行业对定制化的要求特别强，每个企业有自己的特殊需求，那可能确实不存在原来意义上的杀手级应用。

什么是杀手级应用、爆款应用？爆款应该具有可复制性，如果想将一个企业的经验原封不动地复制到另外一个企业，我认为这种可能性很小。但是5G有统一技术标准，形成一个框架，按照这个思路或流程将5G与企业的需求分析、部署、运维，将这样的一整套流程打通后，以模式化进行复制，肯定会形成比较好的应用。

中新经纬：为什么5G时代很难出现杀手级应用？

李俨：4G时代出现了很多爆款应用是因为当时大家的需求趋同，因此就有几款应用收获了大量的用户。但5G时代，用户需求开始分化、个性化。此外，5G技术的发展能够提供这种网络能力，也允许大家需求分化。

但是，如果定制化、精细化的产品或应用的确能够带来收益，那么还是有可能形成爆款，这也就是为什么今天很多人在谈论5G时也会提到AI，因为AI就为大家提供了网络智能，帮助企业更加了解用户，能为客户进行网络定制化服务，那么这种模式也会形成爆款。但是业务肯定是独立的，每一个业务的需求也会不一样。(更多报道线索，请联系本文作者常涛：changtao@chinanews.com.cn)(中新经纬APP)

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责任编辑：罗琨 李中元